Publicadas em 2014, as normas ISO 5500X (focadas na gestão de ativos) nos mostram barreiras e avanços no gerenciamento de água e esgoto.

O uso das normas ISO na gestão de serviços de saneamento não é uma novidade. No ano de 2007, por exemplo, foram instituídas as normas ISO 24510, 24511 e 24512 para os sistemas de abastecimento de água e de esgotos sanitários, especificamente. Conforme explica João Sérgio Cordeiro, diretor da Allevant Educação, “Essas normas têm como foco principal fornecer recomendações sobre a gestão dos sistemas, buscando a melhoria da qualidade e sustentabilidade da infraestrutura.” (leia aqui alguns casos de sucesso na gestão do saneamento)

E quando abordamos a série ISO 5500X, que trata da gestão de ativos, não é muito diferente, adicionando apenas um detalhe: o fator tempo. Mesmo que publicadas em 2014, as normas podem ainda ser consideradas uma novidade, se levarmos em conta a realidade da gestão do saneamento no Brasil.

O objetivo deste artigo é inaugurar uma série em que a ISO 5500X seja detalhada em suas especificações e que suas aplicações na gestão de ativos ligados aos serviços de saneamento básico sejam esboçadas.

Em primeiro lugar, você sabe o que são “ativos”?

A definição de ativos pode ser a seguinte: tudo o que tem valor (real ou potencial) para uma organização. Exemplos: plantas, instalações, equipamentos, estoques, ferramentas, materiais, edifícios, veículos, entre outros.

Sobre a gestão de ativos…

Como afirma o documento do Laboratório Nacional de Engenharia Civil de Portugal, “A Gestão de Ativos coordena as atividades financeira, de operação, de manutenção, de gestão do risco e outras que estejam relacionadas com os ativos, para que a organização produza mais valor a partir deles. A série de normas ISO 55000 é dirigida à gestão de ativos físicos e intangíveis.”

A série ISO 5500X e sua divisão em três normas

• ISO 55000: expõe uma visão geral, os princípios e a terminologia da série
• ISO 55001: aponta os requisitos dos sistemas de gestão
• ISO 55002: indica as diretrizes para a aplicação da 55001

O documento “Gestão de Ativos: Guia para aplicação da Norma ABNT NBR ISO 55001”, da International Copper Association (ICA) Latin America, afirma: “A série de normas apresenta as definições e o que deve ser feito, mas não apresenta o ‘como fazer’. Por isso, a busca por exemplos práticos é uma constante entre as empresas que procuram a adoção das normas para uma posterior certificação.”

O mesmo estudo lembra que as normas estão organizadas levando em conta o ciclo PDCA (planejar, desenvolver ou executar, verificar e agir para melhorar). Seguindo a estrutura das normas e os passos do ciclo, o Guia ordena o processo de gestão de ativos da seguinte maneira:

• Passo 1: Planejar a gestão de ativos na empresa
• Passo 2: Executar os objetivos da gestão de ativos
• Passo 3: Gerenciar riscos
• Passo 4: Monitorar a operação
• Passo 5: Analisar o sistema de gestão de ativos
• Passo 6: Tomar decisões e buscar melhoria contínua

“A gestão de ativos representa uma mudança cultural no planejamento estratégico das empresas que adicionam à tradicional visão sobre produtos e clientes, a visão dos ativos e do valor que estes são capazes de gerar ao negócio”, diz o documento do ICA.

Esta série de artigos visa, portanto, refletir sobre a mudança cultural no planejamento estratégico das empresas aplicada ao setor de saneamento básico. Continue acompanhando nosso blog pois, em breve, publicaremos os próximos artigos.