Entenda como realizar a avaliação e o monitoramento do desempenho na operação.

Feito o planejamento, a execução e a gestão de riscos, é hora fazer a avaliação de desempenho e monitorar a operação. Em outras palavras, quando a implementação do projeto foi concluída, ou quando o ativo está plenamente operacional, é hora do comissionamento, que marca o início da operação.

O monitoramento/comissionamento acontecerá ao longo da vida do ativo, e pode ser resumido nas seguintes etapas:

• Verificação e comparação com padrões
• Observação de desvios dos objetivos
• Identificação dos problemas
• Levantamento dos resultados parciais
• Comunicação para alteração de metas

Concretização das etapas

A concretização dessas etapas resulta em uma avaliação de desempenho, que leva em consideração que:

1. Os resultados esperados na gestão de ativos somente serão alcançados se houver medição sistemática, monitoramento, análise e avaliação dos ativos.
2. Os métodos de monitoramento, medição, análise e avaliações, dependem de cada organização e devem assegurar o necessário para a tomada de decisões quanto aos ativos.
3. Normalmente são adotados indicadores para a avaliação, que devem ser estabelecidos nos planos de gestão de ativos.
4. Os indicadores de performance e riscos são determinados com as seguintes premissas:

•  Alinhados com objetivos estratégicos da empresa
•  Equilibrados e mensuráveis
•  Implantados em todos os níveis da organização

Ao longo do tempo, o sistema deve ser avaliado também quanto à evolução dos indicadores de PERFORMANCE, CUSTO E RISCO. A auditoria interna pode ser um instrumento eficaz no monitoramento das operações e no apontamento das correções necessárias.